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橡膠車間主要會產生什么資源浪費?

發布時間:2023-07-18 瀏覽人數:252

時間的浪費、等待的浪費、動作的浪費、物料的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費。

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1、時間的浪費


吃飯時間人員安排不合理或示及時到崗,造成待產或脫產的情況。上班后工作內容不明確,示能及時進入到工作狀態。對崗位基本異常處理時間太久,常見的設備報警不會解決,耽誤時間太久。


改善后要求:


根據本崗位的狀況全理安排人員吃飯,按規定時間到崗。上班到崗后迅速進入工作狀態,如做好交接,做好工藝衛生、檢查在制品、貼臺面紙等。熟悉掌握崗位相關印刷參數的調整,對印刷不良及常見報警信息能做到正確及時的解決。


2、等待的浪費


生產原輔料未做好使用前的確認,造成生產中斷。生產計劃安排不當,在制品預留不足,造成下道生產中斷。


改善后要求:


及進核對生產所需原輔料,確保生產的足夠用量。能夠跟據生產進度合理控制在制品的用量,確保生產不間斷。


3、動作浪費


物品舞擺放未按規定放到指定位置,使用時找不到。物體規劃位置不命題合理,增加了額外工作量。


改善后要求:


崗位公用物品固定位置放置,使用完后及時放回原位。


對崗位進行合理位置規劃,減少生產中多余的動作。


4、物料的浪費


物料未完全使用,剩余過多就直接更換。物品使用過程中未遵循使用規則導致提前報廢。物品使用過程中沒有保管好導致浪費。物品沒有做強制的管控,導致用量不夠或超領。


改善后要求:


在保證生產的情況下盡量使物料充分的利用,避免過多的剩余浪費。


物品使用過程中遵循使用規則,增大物品使用壽命。


物品使用過程中使用好、保管好。


對物品用量嚴格管控。


5、制造不良品的浪費


制造中我們多少會存在一些不良品,雖然制造環境嚴格但應盡量排除各種環境。


改善后要求:


控制返工數量,降低報廢杜絕差異。


6、搬運的浪費


搬運移動的次數多,位置遠。過多的搬運占用的儲存空間較大。過多的搬運領用,盤點時間浪費時間。


改善后的要求:


盡量減少搬運的位置及次數。根據生產情況,按量領取。


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